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私有化领军人物陈天桥了断纳市七年之痒【资讯】

发布时间:2019-10-09 18:15:57阅读:来源:万测试验设备

2011年年中,盛大网络创下了2009年以来的最低价。随后,盛大公布了私有化计划。陈天桥家族选择了私有化来摆脱盛大转型调整期的烦恼。不过,这或许只是权宜之计,如何解决实际问题仍悬而待决。

2004年,盛大在纳斯达克上市,陈天桥以31岁的年龄和150亿财富,登顶中国首富。和他代理的游戏分享了“传奇”的光芒。然而,2009年以来,盛大“摊煎饼”式的并购、扩张进展不利,反而带来亏损和动荡。如何收拾窘境,梳理、重构业务线条,以“网络迪士尼”为诉求的盛大帝国,陷于迷茫之中。

一位投资界人士评价说,除了支柱业务游戏、上市受阻的盛大文学、得到牌照的盛付通,以及不少现金外,盛大没剩下什么。2009年后的扩张,犹如春梦。

在盛大人眼中,陈天桥十分勤奋。只要时间、精力允许,他对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。

但他又以自负、骄傲闻名。他多次表示,华尔街不懂他的战略,他不屑迎合。如果有人挑战他的想法,最后结果要么是被说服,要么离开。

某种程度上,陈天桥是盛大惟一的大脑。围绕他,盛大形成了“明白人”文化:它要求能理解核心决策并有强大执行力。换言之,这是陈天桥家族的盛大,职业经理需戴着镣铐跳舞,按“桥哥”的意思办。

陈天桥善“赌”,当年网游《传奇》也是“赌”出来的。2009年后,陈天桥赌性更强,处理更急躁,耐心更少,容忍度更低了。这或许能解释两年来盛大诸多项目风光开头,最终却潦草结尾。

盛大网络没有明确的改变迹象,同时业务不断调整,盛大高管离职不断。高管频繁离职使得陈天桥目前面临人才“捉襟见肘”的境地,不得不把一些老臣派上CEO、总裁等关键岗位,其中一些甚至缺乏公司业务实战管理经验。

而惟一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。“互联网其实不适合这样森严的中央集权管控。”一位盛大前高管说,陈天桥应该给中高层多一些空间,让这家公司存在一些自我调整、修复的能力。陈天桥总是进行一些短期内爆发式的投入,希望在某一项业务上迅速打开局面。但这样会带来更大的动荡,使得一家公司缺乏积累。

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